理念和信念

实现可持续性。可持续性并非来自凭空想象，而是来自亲力亲为。这一概念需要行动参与。因此，Trespa 总是身体力行，为环境、业务、公司和客户提供“共赢”。我们以这种方式，不断改善并实现可持续性。在 Trespa，可持续性是一个常识，它是业务规划中一种基于事实、完全整合的方式。可持续性并不意味着要在生产过程中达到零影响，而是要做到持久性，并采用“从摇篮到大门”的方式，即让材料和产品能够重新进入生产流程中，成为新的甚至更优质的产品。

内部可持续性

公司的可持续性政策来源于一种深刻的动机，即从对环境“危害较小”转变为对环境“有益”并创造新的价值。

不危害环境。我们将遵守营业所在国制定的安全、产品和可持续性规定及指导。我们着重将各种机遇具体化，最大限度地减少公司的运营和产品对环境造成的影响。

善待环境。我们将为供应商和客户提供支持，帮助他们实现可持续性挑战。EPD 中提及了 Trespa 产品的环境产权，该资料面向市场公开。我们将继续寻找机会和新的方案，支持并促进在公司目前直接运营范围外的长期可持续性发展。

做得更好。我们坚信，在可持续性上的投资对公司的长期定位十分有益。许多可持续性挑战构成了良好的商机，让公司可以持续发展。

Environmental impact

亲身实践

实现可持续性要求全公司拥有现实的愿景，亲身实践并采取整体性方式。我们定义了三项原则，以此塑造我们的思维方式和行为模式：

常识性。我们使用常识性方法解决可持续性议题。我们坚信，可持续性是“零影响”和过度功能化之间的平衡行为。换言之，可持续性意味着在不忽视功能性的同时，努力降低影响性。

基于事实的方式。我们坚信，任何人都无法管控未经估量的事物。强调可持续性和环境保护的首要任务是量化影响性。通过生命周期研究法 (LCA)，我们测定了三项重要环境指标：水足迹、全球变暖和主要能源需求。

业务规划和回顾周期中的主要部分。我们根据 LCA 研究结果以及现实且富有挑战的目标制定公司的优先发展计划。公司所有可持续性倡议都已整合进滚动式业务规划和回顾周期中。

实现 HPL 可持续性的驱动力

可持续性的主要驱动力：持久性。持久性是我们公司可持续性战略的起点。产品的使用寿命越久，与产品原材料和制造过程相关的环境影响传播的周期也就越长。更少的更换频次意味着，与寿命较短的产品相比，寿命较长的产品使用较少的资源，污染物排放水平更低，污染物排放量更少。

有赖于这一愿景，公司的全部产品都拥有卓越的品质，其原因显而易见，即它们都是耐久性极佳的材质。

提高持久性：“摇篮到大门”方式。我们通过减少生产材料生命周期“摇篮到大门”环节——从原材料提取到成品走出工厂大门——产生的影响，使得产品的生产更加可持续化，以期进一步提高持久性。

我们目前都做了什么

我们的学习和进步。过去数年里，我们投入了大量精力，通过测定并改善环境影响，采纳可持续性方式。我们追求可持续性的历程可以追溯至 2010 年，从那时起，我们已发起多项改善行动，旨在减少能源消耗及生产现场产生的废料，其中包括：在多个场所更换高耗能电机，使用低耗能 LED 灯替换所有照明设备，并在较少访问区域安装探测感应器，在冲压部门使用更加节能的 Venturi 系统更换高耗能真空泵，采用新型节能蒸汽锅炉替换旧锅炉。

贡献分析。强化产品的每个制造工序都对公司家化产品的总环境影响产生了不同程度的贡献率。下图展示了主要制造阶段的贡献率（以占总材料生产影响的百分数显示）。该贡献率转而分解（饼状图）成为生产流程自身的占比（能源及水资源消耗、现场产生废料及排放物）以及使用材料产生的占比。

Global warming